彩票网站:重装集团:“清单彩票网站式”管理♀促任务落地落实-新闻资讯-西安煤矿机∞械有限公司

彩票网站

  • <tr id='a5AxHN'><strong id='a5AxHN'></strong><small id='a5AxHN'></small><button id='a5AxHN'></button><li id='a5AxHN'><noscript id='a5AxHN'><big id='a5AxHN'></big><dt id='a5AxHN'></dt></noscript></li></tr><ol id='a5AxHN'><option id='a5AxHN'><table id='a5AxHN'><blockquote id='a5AxHN'><tbody id='a5AxHN'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='a5AxHN'></u><kbd id='a5AxHN'><kbd id='a5AxHN'></kbd></kbd>

    <code id='a5AxHN'><strong id='a5AxHN'></strong></code>

    <fieldset id='a5AxHN'></fieldset>
          <span id='a5AxHN'></span>

              <ins id='a5AxHN'></ins>
              <acronym id='a5AxHN'><em id='a5AxHN'></em><td id='a5AxHN'><div id='a5AxHN'></div></td></acronym><address id='a5AxHN'><big id='a5AxHN'><big id='a5AxHN'></big><legend id='a5AxHN'></legend></big></address>

              <i id='a5AxHN'><div id='a5AxHN'><ins id='a5AxHN'></ins></div></i>
              <i id='a5AxHN'></i>
            1. <dl id='a5AxHN'></dl>
              1. <blockquote id='a5AxHN'><q id='a5AxHN'><noscript id='a5AxHN'></noscript><dt id='a5AxHN'></dt></q></blockquote><noframes id='a5AxHN'><i id='a5AxHN'></i>
                您当→前所在的位置:首页 > 新闻资讯 > 上级新闻

                重装集团:“清单式”管理促任务落地落实

                发布日期:2021-05-14     作者: 信息员     浏览数:279    分享到:

                重装集团聚焦¤全年目标任务,狠抓技术创新能力、工作落实能力、攻坚克◣难能力、专业素质能力,制定清单、明确责任、挂图作战,防止各项工作落实落地过程中出现“执行温差”,确保重装集团“63141”发ω展目标顺利实现。

                盯紧关键 细化责任清单

                为了进一步激励所属各企业的市№场竞争意识和能力,加快企业高质量发展步伐,重装集团立足发展现状,按照经营※规模,将所属8家各制造企业分为A、B、C、D类企业,围绕加速凝聚品牌优势、加快信↑息化建设、提高运营质量、打造企业发展新动能等方面目标任务,下发」重点工作“责任清单”。

                “面对煤炭行业高产高效的装备需求、智能化发展的趋势与要求,以及日益激烈的市场竞争,我们必须要解放思想,放开手脚,充分发挥自身优势。”重装集团董事长杨会武说,要以目标为导向狠抓落实,通过量化、规范化、标准化,持续提高管理能效,从而促进各项工①作高质量开展。

                重装集团层层传导压力,把压力变为促进各项目标任务完成的动力,严格对“责任清单”中关键技术难题攻关、加快智能化快速◣掘进系列装备、绿色智能选矸及填充一体化系统项目、开展对标提升行动和质量标准升级工程等63项具∴体工作,明确责任领导、责任部门、配合部门、实施企业以及完成时间,全面√释放发展动能,确保2021年经营指标和重点任务圆满完成。

                围绕煤矿工业发展新需求,重装集团紧盯高端⌒ 制造、科技创新、改革改制三个高地全面发力,抓住主要矛盾和核心问题,创新工作方式方法,对所属9家企业▼实行“一企一策”考核方式,把落实科技创新、管理提升、提质创品对标工作、企业改革改制、重点技术项目攻关,按ω 期完成陕煤集团部署的其他重大专】项任务等内容,纳入到专项工作考核。对于完成单项指标和超额完成的企业,按比例予以奖励ぷ,对未完成的企业,处以相应的】处罚。

                盯紧关口 提升经营效益

                为进一步提升重装集团为陕煤集团及所属各煤炭企业服务的能力,加大为所属各◤企业市场营销工作服务的力度,按照分片不分家的原则,重装集团实行领导班子包片企业服务制度,由党委书█记向新刚包片分工陕西中环公司、总经理李长◣安包片分工蒲白煤机公司,党委副书记、工会主席付晓阳包片分工渭南橡ㄨ胶公司等领导班子成员对各企业包片分工制度。通过协助、指导、帮扶各企业加强市场营销工作的开展,落实各企业市场开拓、加强货款回收等工作,不断提升重装集团整体营销能力和水平。

                重装集团所属各企业厉兵秣马按下质量效益“奋进键”,从完善●机制、扩宽平台、狠抓质量、提升服务等方面发力,全力以赴¤开创经营管理新局面,不断推动高质量发展。

                西重伟肯公司积极发@挥混改企业优势,制定更加灵活的销售政策,加大外部市场的开拓力度,建立了产品使用方客户档案。并按照销售业绩,对混改半年以来业绩差▓的后5名销售人员进行了淘汰。

                铜川煤机公司广泛收集市场信息,大力开拓外部市场,重点加强内蒙、宁夏、山西、云贵等区域的开拓。利用各种网络平台、媒体、博览会做好产品的推介宣传工作,提升公司品牌知名度。

                陕西中环公司大胆尝试新业态、新模式,从销售产品到销售服务,从销售服务到销售技术,尝试工程总承包运行的方式,从横⊙向到纵向进行销售理念的调整。

                渭南橡╱胶公司结合目前市场情况,建立了层层分解、层♂级负责的大销售区域。公司领导包片分区域督办,形成层层分解、层级负责、相互激励、相互竞争、精细化管理的大销售区域。并从考核机制上分』开层次,从激励政策上向外部市场倾斜。

                “我们要做好产品相关的推介服务、技术服务、售后服务等等,这都是影响市场对产品接受程度的重要因素。”杨会武说,我们要建设服务型装备制造企业,不但要∏有服务意识,也要有这些实实在在地服务措施来落脚。只有服务跟上了,我们才能维护住市场,才可能扩大市场。(息惠丽)


                上一篇:重装集团:统筹运用多种载体 营造党史学习教育浓厚氛围 下一篇:一把手访谈╲@西煤机丨聚焦品牌建设,全力推动企业高〓质量发展