手机真人网:中国能源报:煤机装备产业如何→抢抓“智能化”机遇-新闻资讯-西安♀手机真人网煤矿机械有限公司

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                中国能源报:煤机▽装备产业如何抢抓“智能化”机遇

                发布日期:2021-04-29     作者: 信息员     浏览数:837    分享到:

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                刊登于2021年4月19日中国能源△报

                山西成立智能煤机装备产业技术联盟,规划到2025年底,打造形成“智能煤机装备千亿产业←基地”;贵州将推动能矿机械等特种装备制造业发展,加快六盘水、毕节等煤机产业基地建设;河南计划实施关键核心↑技术攻关,在智慧矿山成套装备等领域,突破一批“卡脖子”技术,提升产业链创新整体能效……随着煤矿智∩能化建设不断提速,大型、高端装备需求也愈加旺盛。

                  据平安♂证券预测,以每年增加1亿吨智能开采产能,吨产能投①资800元计算,煤☆机装备占比约20%-30%,每年新增的智能化开采控制系统和综采装备投资有望达到200亿元左右。

                  煤机装备作为基础支撑,事关煤矿智能化水→平的高低。记者了解到,在〓取得积极进展的同时,部分技术装备产能不足,设备可靠性、稳定性有待↘提升,高端及高技能▲人才匮乏等问题尚存。面对庞大市场,煤机装备产业如何补齐短板、抢抓机遇?

                  “受政策驱ぷ动,煤矿客户对智能化综采装备和系统的需╳求增加”

                  身长近25米、身高4米多,左右“手臂”前端各装有一个巨型滚筒,身型庞大却又不失灵活——这是全球首台8.8米超大采●高智能化采煤机,由西安煤矿机▓械有限公司(下称“西煤机”)自主研发,应用于国家能源集团神东上湾煤矿12402工作面,创下日产6.55万吨、月产150.6万吨的世界纪录。

                  “从进口采煤机使用情况ξ看,过煤〓量达到1000万吨,摇臂、牵引等大型部件传统系统一般就需更换。我们的国产装备连续运行15个月多,原煤产量1950万吨,仅更换滑靴、链轮等易损ζ 件,安全性、可靠性达到了世界领先水平。”西煤机公司副总经理、总工程师赵友军告诉记者,此类智能化高端装◥备已成为公司核心业务。

                  由近期公布的上市煤企2020年业绩报告也可看◇出,煤机板块效益持续向好。“受政策√驱动,煤矿客户对智能化综采装备和系统的需求增㊣ 加,公司自主研发的煤矿综采工作面智能化控制系统取得市场领先地位。”郑煤》机方面表示,除了煤机制∩造,还与华为、西门※子合作,探索5G、大数据等现代信息技术与研发制造深度融合。2020年,煤机板块营业收入同比增幅20.35%。

                  中煤装备研究院相关负责人告诉记者,在煤▅矿智能化建设的带动下,一大批技术攻关及项目集★中展开。“比如,针对华东地区复杂条件下的智能开采技术,我们研发的放顶煤成套装备及控制技术,在大屯公司徐▓庄煤矿实现应用,中煤装备公司也成为国内首个在复杂环境下成套装备及控制系统①均实现自主研发的企业。”

                  “没有设备自身的高可靠、高效率、长寿命,智能化建设○就是空中楼阁”

                  多位∑人士向记者坦言,在迎来机遇的同时,更高的要求与挑战接踵而至。

                  “什么才是真』正的智能化装备?没有设备的高可靠、高效率、长寿命,智能化建设就是空ω 中楼阁。”赵友军坦言,国产化装备水平已有明显提升,但从整体来看,可靠性、一致性仍有很大提升●空间。“每一套装备、每一个零件的可靠性都要有保障,不光是1台,而要做到100台、1000台装备同一标准,从设计到安装出厂均保々持稳定水平。” 

                  有¤了可靠性,下一步是实现数字化、信息化。长期以来,煤炭行业“信息孤岛”现象严重,生产全过程的数字化链条并未真正打通。赵友◥军举例,要实现数据的智◤能采集、传输与☆分析,高性能传感器必不可少。“适用于汽车、高铁等行业的△传感器,到◥了矿井无一能用,需要结合煤矿实际进行研发生产。由于煤矿智能化建设尚处示范培育期,煤炭行业需求有≡限,愿意大量投入的厂家并不多,传感器种类№及可靠性亟待提升。”

                  神东集团锦界煤矿矿长李永勤也称,“井下条件复杂多样,对矿用设备要求特殊【,往往需要多》个厂家、多种技术相互配合。但来自不同厂家的设备往往难以互联互通,甚至连设备接口都各有标准、互不兼容。矿井需要进一步调试更换,无形中增加技术难度和成↑本。”

                  上述中煤装备研究院相关负责人表示,国内煤机企业多以传统制造为主,普遍存在“机械强、控制弱”的问题。既能从事智能化产品研发、又有一线ξ生产经验的跨学科人才相对短缺,尤其在智能化领域,对控制系统精通且且熟悉生产环境、掌握井下设备生产工艺的复合型人才少之又少♂。“很多企业通过与第三◥方控制厂家或智能化相关技术供应商合作开发,实现煤机装备整体智能化。这种方式虽可解决短期瓶颈,但长⊙远来看,并不能全方位解决煤机装备智『能化技术与复杂工况环境相结合等问题。” 

                  “上中下游环环相扣,一步一步实现更高水平的智能化”

                  在山东能源集团总经理满慎刚看来,基于智ㄨ能化建设的重要性,需加大对煤机装备产业高端化、智能化的扶持力度。对于新上高端装备项目,可优先保障土地♀供应,完善基础设施,并给予税收减免等政策支持。同时,考虑将高端装备制造产业项目列入金融←机构重点支持范围,鼓励开展股ぷ权、自主知识产权质押等信贷服务。通过深化政企银合作,促进金融机构加大信贷支持力度;支持企业〗通过股权、债╲券等方式,拓宽融资渠道。

                  除了政策支持,煤机装备更〒需“自身硬”。未来10-20年,无论是新建智能化工作面,还是⌒ 现有项目智能化改造,空间均很可观。赵友军认为,越■是高端智能化采掘装备,牵涉的供应链卐越长、要求相应越高,单凭装备企业一己之力很难实现。“作为主机生ω产商,我们也会向下※游供应商提出新要求,倒逼其提升产品〗性能。为实现装备常态化、高效率运行,我们也要和煤炭企业联合攻关,在使∏用过程中发现问题、协同解决。上中下游环环相扣,行业各方协同攻关,一步一步实现更高水平的智能化。”

                  多位人→士还提出,智能化发展必▂将颠覆传统就业格局,一线矿井迫切需要煤炭开采、信息技术、软件管理、人工智能等复合型人才,当前技术队伍无法适▃应新增智能化装备与技术的运营和维护】,主要以技术设备厂家配合使用为主。“随着智能化热度增加,华为等企业纷纷进军煤炭智能化领域,高端智能化人才逐步向煤炭行业『汇集。这类高新企业可通过〓聘请行业专家等方式,将行业技术人才与高端智能化人才◥编成团队、联合攻关。”前述中煤装备研究院相关负责人认为,煤机企业ζ 自身要摆脱传统观念,根据人才特点,提供具有竞争力的薪酬█机制和激励措施,吸引高端人才。



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